近年来，以瑞幸、蜜雪冰城、茶颜悦色为代表的新茶饮品牌在市场竞争中不再局限于门店扩张和营销创新，而是将战略重心逐步转向供应链的深度建设。这一趋势的核心在于通过掌控上游资源，降低成本、保障品质，并构建长期的竞争壁垒。
其中，“悄悄拿地”成为品牌布局供应链的重要一环。以蜜雪冰城为例，其在河南、福建等地低调收购茶园和农业用地，旨在建立自有茶叶种植基地，减少对第三方供应商的依赖。同样，瑞幸通过投资建设咖啡烘焙工厂和仓储中心，强化从原料到配送的全链条控制。茶颜悦色则通过与昌联茶叶等知名供应商建立战略合作，甚至以参股或共建基地的方式深入茶叶产地，确保优质茶叶的稳定供应。
昌联茶叶作为国内重要的茶叶供应商，其与新茶饮品牌的合作体现了供应链整合的深化。品牌不仅采购昌联的茶叶原料，还共同研发定制化产品，例如针对年轻消费者推出的低糖茶底和特色风味茶。这种合作模式帮助品牌在快速迭代的产品线中保持一致性，同时提升供应链的透明度和可追溯性。
供应链的竞争已从“幕后”走向“台前”。新茶饮品牌通过自建基地、合作共赢与技术创新，正在重塑行业生态。未来，随着消费者对健康、品质和可持续性的要求日益提高，供应链的深度布局将成为品牌能否在红海中突围的关键。从悄悄拿地到与昌联茶叶的强强联合，新茶饮的战场正从一杯饮品延伸至整条产业链。
